观点

3月28日，《经济学人》(The Economist) 发布了一篇题为 “Flaws in Bitcoin make a lasting revival unlikely (比特币的缺陷使其不太可能迎来持久复苏)”的文章。文章的匿名作者以当前比特币等加密货币面临的三…

摩根大通发行稳定币一事，在圈内引发了广泛的讨论，其中又以Maker Dao经济研究员兼中国区负责人潘超的《JPM Coin三部曲》讨论得最为详细深远。近日我们有幸邀请到潘超做客碳链价值的「碳话」线下沙龙。在这场沙龙中，潘超分析了摩根大通的稳…

3月30日，国家互联网信息办公室正式发布第一批境内197个区块链信息服务备案编号。2月15日《区块链信息服务管理规定》正式实施以来，国家互联网信息办公室依法依规组织开展备案审核工作。

国际著名科学期刊《自然》1月7日在其官网发布报告，公布了过去的一年中世界各国科学家搜索最多的热词排行榜，排名前三的分别是“癌症”、“区块链”和“大数据”。两年来，“癌症”一直占据首位。“人工智能”和“区块链”成为关注度提升最快的热词，而“区块链”首次上榜，就名列第二。

浙江金华市警方侦破一起特大“虚拟货币”诈骗案。3月28日，澎湃新闻（www.thepaper.cn）从金华市公安局金东分局获悉，当地警方已捣毁7个诈骗窝点，在西安、武汉等地抓获犯罪嫌疑人百余人，冻结资金5000余万元，查获赃车十余辆、作案手机百余部。目前88名犯罪嫌疑人因涉嫌利用虚拟货币诈骗已被刑事拘留，26人被依法批捕。

当以太坊于2015年首次问世时，其因提供的工具允许开发者创建可自动进行交易的应用程序而名声大噪，其光芒一度堪比比特币网络。

作者 Liang CHE
据韩国最大的加密货币交易所Bithumb官方消息，其与周五遭到黑客入侵，有超过300万EOS（约1270万美元）和2000万XRP（约620万美元）的资产被盗。在一份官方声明中，Bithumb称所有被盗的加密货币都归Bithumb所有。该交易所表示，用户的资金在冷钱包的保护之中。

3月30日下午5点，网信办上线一则关于发布第一批境内区块链信息服务备案编号的公告，共有197家公司上榜，其中不乏腾讯、壹账通、微众银行、爱奇艺、京东、百度、金山云、蚂蚁金服、华大基因、好未来等巨头或其子公司，此外还有哈希未来、布比、唯链、万向等区块链项目注册公司。

近几年，区块链金融应用案例不断增多，涵盖了银行、证券、信托、征信和保险等多个领域。而银行是布局区块链金融最积极的机构。

曾经你会有一个想法：假如你在2011年就知道比特币，你必定会拿出自己的全部身家，梭哈比特币，甚至于极端的人不惜借贷买币，就如中国过去十年的房地产充分给中国人民狠狠上了一课金融学，踏空的痛苦比亏钱的痛苦指数还高。

如果你关注区块链世界风向的话，肯定会发现 POS 在今年是最火热的话题之一。以太坊开始转向 PoS，Cosmos、Tezos 等等这些重磅级 PoS 共识机制的公链项目已经或者即将在今年启动，在这个风口下，有很多团队已经开始了全职做节点的生意。

台湾国家发展委员会（NDC）今天宣布，它将在三个月内启动区块链联盟。 NDC是台湾政府行政部门的政策相关机构，称为行政院。 根据报告，陈美玲部长在台北智慧城市峰会暨博览会上表示，NDC已经咨询了其他

作为平台服务商，他觉得，“上链对于这些矿企来说就像黎明前的曙光。”如果沿着河北省青龙满洲自治县一路前行，偶尔会听到炸药开矿的爆炸声，以及轰鸣的风钻声。这个古长城脚下的小县城是国内铁矿石的集中产区，矿业一度是它的经济支柱。之所以说一度，是因为昔日繁荣的采矿景象如今已经不再。作为钢铁产业的原材料，在国内经济放缓以及产业转型的宏观背景下，铁矿石开采这一行业不可避免的受到了波及。3 月 23 日，一个名叫“LXS（龙兴Token）”的代币出现在数字货币交易所币贝的主页上，开盘即涨。在相关的宣传资料中，LXS 是一家名为“全球区块链矿业资产交易平台”ChainDragon 的平台币，区块链业务系统由一家名为道雅实业有限公司支持，天眼查数据显示，道雅实业其实际由河北青龙县铁矿企业——天兴矿业 100% 注资。据 Odaily星球日报向天兴矿业方面求证，天兴注资设立道雅实业属实，但目前正在做工商关系的脱离，工商变更需要时间。币贝交易所网站中“龙兴token”宣传资料显示，其与实体资产挂钩。目前，首批上线的资产正是天兴矿业 1.2 亿吨储量的铁矿石。重工业资产与虚拟资产的组合显得新奇，但放眼当前铁矿业，这似乎是重工业时代转型潮下，早已不是上市香饽饽的铁矿企，寻求产业转型与新现金流的一个举动。“过气”的铁矿产业河北是全国的铁矿资源大省。据全国储量利用调查数据库数据，全国近 17 个省(区)均探明有低品位铁矿石原矿资源储量，在这其中，河北省低品位铁矿资源储量约占查明总储量的 39.12%，居于全国第一，以超贫磁铁矿为主。在钢铁行业的繁荣年代，铁矿石一度成为“疯狂的石头”，供不应求推动其价格上涨、产能扩张。大大小小的矿企如雨后春笋般成立，上述天兴矿业亦在 2011 年时注册开业，注册资本 4 亿元。“行情最好的时候，能卖到 1200 元（提货价格）/吨。”天兴矿业 CFO 杨永久回忆起铁矿价格最好的光景。当时，青龙县当地几乎没有闲置的矿企，产量虽小，也大大小小各自为政。但好景不长，经历上个十年的高速发展之后，大宗商品繁荣不再。随着钢铁行业陷入低增长低需求，铁矿石价格在经历 2010、2011 年的高价位之后，开始急速下滑。据前瞻产业研究院的数据，2014 年 1 月份，普氏 62% 铁矿石指数尚在 900 元/吨。2015 年 4 月初则一度跌至 340 元/吨关口，15 个月内的跌幅超过六成。重资产的铁矿业，在矿石开采、炸药、用电、人力、机器、运输上均耗费不小。当价格跌破成本价，继续生产便是亏本的买卖。除了价格急降之外，国内矿石资源品质较差、以及国际铁矿石价格大幅下降和严格的环保政策，均对国内铁矿业产生了冲击。据我国国土资源部调查，国内富铁矿石仅占 2.8%，全国铁矿石平均品位 33%，低于世界铁矿石平均品位 11 个百分点。国外富矿成本低廉，使得进口铁矿石依赖性强成为我国钢铁产业的特色，近年来铁矿石对外依存度更是提高到 80% 以上。加之产能过剩、需求疲软的产业环境，以及环保政策下成本的增高，国内矿山运营日益困难。河北青龙县的铁矿企业停产潮从 2015 年开始，彼时，网上矿主转让矿山的帖子开始多了起来。有数据显示，2015 年青龙县铁选生产企业仅剩下 12 家。当此之时，天兴矿业也停产了一年。 负债“链改”青龙县一机关人员告诉 Odaily星球日报，天兴矿业控股股东王建最初是做皮毛生意的，后来跟随开矿大潮做矿业，最初靠集资开采小矿山，后面越干越大，一直干到矿业集团。中小矿业停产之后，为了减少技术骨干的流失，2016 年，天兴矿业复产，并贷款扩建。近两年以来，铁矿石价格在震荡中触底反弹、逐渐回暖。据一位接近天兴矿业的知情人士介绍，当前，青龙县当地的铁精粉价格恢复到了 570 元，规模化开采的天兴矿业在 2017 年实现了顺利达产，开采每吨矿石/铁精粉的成本稳定在约 360 元，基本能保证利润。但全球矿产产能供大于求的格局并无明显变化，铁矿石价格仍处于历史低位，天兴矿业要生存下去依旧困难。对于未来的情况，杨永久也坦言无法作出预期：“假如说再出现像 14 年、15 年那样的情况，那就是谁也没有办法。”此外，据该天兴矿业知情人士介绍，由于扩建，企业负债率也在提升。当前，天兴矿业在银行负债约 6 亿。但他也表示，整体矿山原来评估是 20 多个亿，包括固定资产在内，负债率并不算高。一份 2018 年天兴矿业财务数据显示，其在2018年末负债合计为 10 亿元。把握好规模和负债的平衡，是企业的一项终极课题，目前，天兴矿业也在想办法降低资金风险。“把债务性资金比例降下来，把权益资金比例提高，这样权衡以后企业的资金成本才是低的，资金风险也会降低。”杨永久说。此外，兼并重组则是天兴矿业的另一考量。“但是，大规模兼并重组通过有限的自有资金很难实现，不可能有大量的资金去做。”杨永久说。为此，天兴矿业曾讨论过 A 股上市的方案，但很快就否定了这一方案。自然资源开采业早已不是上市的“香饽饽”。“上市的前期投入成本很高，上市中风险不可控，前景也不好。”杨永久说，如今已没有几个独立上市的矿企，除非金矿。“上市这条路几乎不可能。”2018 年，ChainDragon找到天兴矿业，双方一拍即合，达成合作。同年 10 月，审计团队入驻天兴矿业，开始半年的审计过程。此举是为了与基于区块链的矿业资源交易所 ChainDragon 的合作作准备。在 Chaindragon 的规划中，平台作为上链服务商与交易所的角色存在。Chaindragon 白皮书显示，天兴矿业估值 15 亿元的 1.2 亿吨铁矿石，将作为首批注入的铁矿资产上线其矿业数字资产平台，化成 200 亿个“龙兴 Token”，即 LXS 。此外，团队份额每半年解锁 1/6，持续三年；私募投资人锁定期限 7 个月，前 5 个月每月释放 10%，最后两个月每月释放 25%。上线其平台的天兴矿业等矿企不仅仅是该平台上的背书方，更是投资人。其使用自己的收益置换一定比例的“龙兴token”，有锁仓期且逐步释放。此外，天兴矿业还将再购买一定数量的“龙兴token”以支付上链的服务费用。这意味着，矿企想要在其中获得现金流，最大的可能性在于逐步地释放自己手里的“龙兴token”，并期待“龙兴token”升值。在业务上链部分，ChainDragon 团队则为天兴矿业搭建一套区块链业务数据系统，如同上市企业需公开其财务数据一般，矿企生产业务的全数据（如企业的供销报表数据，生产过程中的电、油、炸药等使用数据等）也需上链，保证资产对应的实物的有效性和不可造假，不可篡改，同时也便于投资人减少顾虑。“上链是服务于企业的内部管控，和对外部投资人的透明。” 现在 ChainDragon 总设计师冉云龙这样解释。“链改”是“曙光”吗？2018 年，区块链概念盛行，“链改”与“币改”成为不少传统企业的融资新渠道。
目前，天兴矿业是 ChainDragon 上线的首批资产，除天兴矿业外，冉云龙表示，平台将不限于铁矿，其种类将包括金矿、有色金属矿等其他矿产资源。作为平台服务商，他觉得，“上链对于这些矿企来说就像黎明前的曙光。”在冉云龙的观念中，具有矿资产属性的“龙兴token”更具备硬通货属性，具备在数字货币市场中流通的天然属性：“‘龙兴token’在数字货币市场可以进行流通、进行支付，甚至还可以作为一个标准的一个货币，作为 to C 消费服务场景的媒介。”但撇除“龙兴token”对未来的蓝图大饼，对于这些大大小小矿企来说，上链、置换 Token 真的是一条通用的明路吗？天兴矿业方面显得更加佛系，“区块链也不是万能的，从投资原理上来讲，投资者要有一个回报才行。”不过，要想获得回报，就需要大量的投资者认可“龙兴token”的价值。价值来源于哪里呢？更多是来自于投资者对 Token 的共识和认可。而从矿企本身的角度分析，对于一个要求置换出现金流的企业来说，数字货币的市场始终是存在风险的。一方面，当前“龙兴token”背后也只有一个资产方，并且刚刚才上线交易所，市场是否买单还有待验证。另一方面，对于企业来说，锁仓期也是十分漫长，“龙兴token”的发展路径和数字货币市场风云可以说是瞬息万变的，稳定期也不足。问及对此的期待，杨永久表示：“要是做成了肯定有帮助，做不成，那就当尝试了。”虽然对区块链行业一知半解，但他觉得，LXS 对应实体资产收益，比起仍在概念期间的币要好些。

值得庆幸的是，就在加密货币行业的当下，仍有人步履不停，逐梦区块链。区块链领域工资高，似乎是圈内圈外的统一共识。从月薪 6 万挖编辑、记者，到月薪最高触及 10 万的工程师岗，区块链从业者曾被其他行业歆羡。事实上，光鲜亮丽的背后，是一度盛行在区块链公司内部的代币模式。无论是发行自己的代币，还是“项目跟投”“份额”等各项福利，加密货币市场好的时候，这些条件颇具诱惑性，但到了熊市，这些条件，有的反而成了公司死亡的“加速器”。在区块链公司领着超额福利的林浩，“凭空”收到公司代币的立军，以为加入躺赚游戏，最后本金却付之东流的李湘……这些主动或被动卷入这场“暴富游戏”的从业者，大部分已黯然离场。我们相信，总有人能成为暴富神话中的主角，但更多幻想落空的人，才是整个行业由盛转衰周期的见证者、亲历者。 “赚最多的时候有 30 倍” 去年年初，区块链还处在飞速膨胀阶段。分叉币叫嚣着取代比特币、币安刚冲进一线交易所的行列、Cboe 旗下子公司紧锣密鼓地推比特币 ETF……一切还是欣欣向荣的景象。早就在币圈淘金的林浩，进了一家区块链公司，负责项目孵化。他告诉 31QU：“进公司不为其他，就是看中了老板的资源。”林浩提到的资源，指的是“优质区块链项目的份额”，而这几乎成为当时区块链公司吸引员工的“标配”。由于 ICO 已被认定为非法融资手段，很多区块链项目开始以新的面貌出现，此前的公开募资，变成了小范围圈子的游戏，而没有渠道的散户，就像没有门票的玩家。但成为区块链公司员工，就几乎等于拿到了入场券。由于公司不是在一线城市，林浩每个月的基本工资只有 4000 元。但林浩一点也不担心，因为进公司的时候，领导就承诺，这部分工资和公司福利比起来，“工资就是补贴”。事实确实如此。“当时我们都疯了，一个项目好几倍收益，谁能淡定？”林浩回忆，他印象最深的项目是一家国内交易所推出的平台币，“当时平台币很火，BNB、HT 价格都在高位，跟风的平台也很多，我们拿到的这个项目，有人最多赚了 30 倍，”当然了，赚了 30 倍的只是少数人的传说，他当时只吃了 8 倍，但已心满意足。只要同事赚钱了，他们就请客庆祝，地点在公司楼下，老板开的餐厅。币圈从不缺乏暴富故事。整个 2018 年，林浩接触了数十个区块链项目，全是老板拿回来的。“当时只要是公司推荐的项目，几乎都会有员工跟投。”林浩回忆，“和外面参差不齐的项目相比，公司筛选过的项目还算有保证，也没有代投费用。”但在 2018 年下半年熊市降临后，林浩所在的公司也没能脱险。前期老板拿回来的、让员工赚翻了的项目，开始暴跌。“我投的一个项目，上线时 2 毛，最高涨到 2 块，现在的价格是 1 分，这笔投资亏惨了。”林浩告诉 31QU。但林浩认为自己还算幸运的，因为他算了一笔账，虽然破发、归零的项目不少，但整体而言，自己还是赚钱的。但能保证盈亏平衡的员工只是少数，不少同事因“追高”而被深套。更严重的是，除了员工，老板还把拿来的项目份额，分给了部分 P2P 客户。他告诉 31QU，这些 P2P 客户后期损失惨重，“部分人叫嚷着维权，让我们老板退币”。团队代投，散户参与的情况并不少见，赚钱了还好，一旦项目破发，公司也很容易就陷入维权纠纷。“跟着公司投项目，最后是这样的结局，不怪公司。”因为公司破产，如今已重回自由职业的林浩说道。  “说好的福利，最后不了了之” 
2018 年上半年，宣布应用或研发区块链技术的上市公司达数十家，大部分情况下，只要涉足区块链的消息传出，公司股价总会在短时间暴涨，区块链中概股一度涨幅超过 600%。区块链概念持续火热，互联网、科技公司也盘算着来分一杯羹。与林浩的经历不同，立军所在的公司并不敢明目张胆地代投。他告诉 31QU，公司原本是一家互联网游戏公司，在徐小平大声疾呼冲进区块链革命浪潮的那个春节，他们和其他人一样，也开始筹划进军区块链游戏。立军所在的公司并非独行者。2018 年上半年，包括腾讯、网易、百度在内的多家巨头，相继推出了区块链概念游戏。他告诉 31QU，和巨头们的谨慎尝试不同，公司在项目成型后，他们自然而然地就发行项目 Token。“当时的区块链非常火，每天能听到各种代币暴涨暴跌的消息，公司发 Token 后，因为是自己的项目，知根知底，也不怕跑路，”因此，虽然公司没有明令让员工跟投，但很多同事都买了一部分。立军回忆到，项目上线后，市场反响挺不错，创始人也意气风发，合计着要大干一场。随之而来的，是水涨船高的公司福利。“当时我们的工资采取基本工资+福利的模式，发 Token 之后，原有工资不变，额外增加的是福利，这部分以公司代币来结算。”对于立军他们来说，工资不变，额外多了代币，当然是好事，“反正也没什么损失，没准儿还能涨起来呢。”不过，这种欣欣向荣的状态很快就被打破了。“从去年 8 月份开始，公司停掉了福利，说是攒到年底一起发。”立军告诉 31QU，但他听到的小道消息却是，因为代币跌的有点严重，部分员工开始反对收代币，“另外，行情变差了，今天发的币，明天可能就跌，公司也不敢这么玩。”等到了年底，公司当初意气风发时承诺的员工福利没结果，再然后，逐渐没了消息，“大家都心知肚明，现在代币都破发了，再发也没意思。”立军平静地说。  “公司保本，放心投吧。” 6 万月薪招记者、抢人大战、频繁的融资消息，让区块链成为 2018 年最热门的就业方向之一。去年 5 月，加入区块链公司的时候，老板并没有给李湘开出诱人的薪资，只是在提到附加条件时，老板暗示，公司后续会在内部推荐一些好的投资标的等福利。“现在想起来，加入公司时，行业其实已经隐有熊市的迹象。”李湘告诉 31QU，破发的项目越来越多，偶尔还能听到维权的消息。“当时老板推荐了一些区块链项目，不过我本身是个风险偏好极低的人，每天看着币价下跌、投资者维权的消息，也不敢轻举妄动。”但李湘的同事就没那么胆小了，坐她旁边的男同事，跟着老板投了好几个项目，“我估计着，本金得有好几万”。后来，项目的消息越来越少，公司开始传出新项目——量化基金。当时，很多被认为“赚钱利器”的 Token Fund 被爆出“收不回投资”，开始转型做量化，大家公认，投资区块链项目已经不能挣钱，但量化还行。就连摩根、高盛等大牌基金经理也组建了团队，发布了首只 BTC 量化基金。一时间，量化基金蔚然成风。“我们和美国一家顶级量化基金达成了合作，公司的人都可以以 LP（31QU注：Limited Partner, 有限合伙人）身份参与，资金由他们来帮咱们打理。”去年 10 月底，李湘的老板在周会上表示。“钱由华尔街的顶级基金管理，就算不赚也不会亏。”李湘这样认为，她从工资存款里凑了两万块，在交易所买了 6 个以太坊，打到了基金的钱包地址。第一个月的收益的确喜人，达到 30%，也就是说，仅仅一个月，基金就给李湘赚了 6000 块，“远超出我的预计。”李湘告诉31QU，当时大家很兴奋，感觉找到了新的投资大陆。好日子并没持续多久，“第二个月公布的收益是 20% ，我还没反应过来，是同事告诉我亏了。”李湘表示，因为项目是复投，第二个收益是负数。但整体还是赚的，李湘还是挺放心。等到第 3、4 个月，基金负责人却没有按时在微信群公布收益，直到群员主动@负责人，负责人才公布了收益，“由于这个月以太坊突然暴跌，即便我们尽快平仓，还是亏损了一部分。”这种扭捏的态度，让大家都开始怀疑了。“又过了 1 周，其中一位同事退出了项目，他要把币拿回来还给朋友——因为他入金的大部分币是借来的。”李湘回忆说，那时候市场已经恶化，以太坊价格从开始的 3 千元下跌到了 1 千 5 百元。很多人坚持不住了，相继退出了计划，连那位跟着老板投项目“可能赚了钱”的同事，也退出了群聊。不久后，老板在周会上表示，如果大家退出项目时，相对法币还亏钱的话，“我给大家补上。”后来，李湘退出了计划，6 个以太坊，最后返回 7 个；按金本位算，2 万元的投资，最终剩下  1 万多元。但李湘没好意思去找老板补差额：“因为退出的时候，我已经向老板递交了辞职信。”  “辛苦加班换来的币，归零了。” 和其他参加各种项目私募、二级市场交易的人不同，区块链公司的品牌负责人李宏与币圈离得有点远。据李宏介绍，他所在的公司是“技术范儿，重点在技术研发与应用落地”。进公司之前，他没听过比特币，更不了解加密货币。不过，他们公司的老总并不只有这家一家公司，仅加密货币交易所类，老板就参投了多家。
李宏工位的对面就是其中一家交易所员工的办公区域，“听说 2016 年就已经运营了，还因为什么山寨币为人所知。”李宏告诉31QU，“每天都能听到客服给人打电话。”但币价的涨跌依然和李宏关系不大，虽然进公司将近半年，他没投资任何一种加密货币。但李宏和币圈的疏离，突然被打破了。去年 2 月，人事部门突然在公司群里发了一个公告，称公司将采用新的考核方式，各项考核被折算成积分，人事部门会依据积分多少，给员工提供一些福利。这项“福利”，就是各种 Token。“当时部门经常加班，也没加班费，如果公司出了制度，我们可以获益当然是好事。”李宏告诉31QU。果不其然，两个月后，公司人事负责人召集部门开小会，主要介绍了两个项目，一是老总投资那家交易所，另一个是公司深度合作的区块链项目。而员工福利，就是可以用积分换交易所的平台币，或者换这家项目的 Token“大家都说公司想模仿华为内部的‘虚拟股’。”李宏表示，反正员工积分也不能变现，不如投出去，“没准能赚一点。”李宏将自己全部的 3 万积分换成了项目代币。兑完积分的李宏就没再关注价格，只记得当时账户里的币折合人民币数量，“最多有 2 万元”。加密货币市场风云变幻，随着熊市来临，币价跌破发行价、归零的项目比比皆是。有数据统计，截至 2018 年 11 月，全球范围内还活跃的区块链项目不足 1700 个，这意味着有 98% 的区块链项目已经死亡，或者暂停进程。“去年年底，我登录交易所查看，发现交易所竟然暂停了那个币的交易。”李宏赶紧问同事，这才得知，早在 11 月份，平台就出了公告，让用户将币提到其他交易所，如今已不能在该平台操作。“可笑的是，我听同事底下说，老板投资的这个项目，已经暂停运营，官网也没人维护了。”李宏一度郁闷不已。“还是好好工作吧，这玩法实在不靠谱。”他表示如今自己已经看开，“就当没有过这笔钱。”从熊到牛，再从牛到熊，牛熊切换之间，这个光怪陆离的区块链行业，展现出来的员工浮世绘，或多或少，都代表了行业早期畸形、野蛮生长的状态。潮起潮落是自然规律，潮起涌动着跟风、暴富与希望，潮落时则布满了不甘和唏嘘。这场区块链革命浪潮，席卷了无数人，也让很多人经历了“暴富的幻想”，一旦热度消退，跟风而至的投机者们，也开始迅速退场。值得庆幸的是，就在加密货币行业的当下，仍有人步履不停，逐梦区块链。

加密矿业产业链冗长。一端是矿机、电力等重资源环节，一端是矿池、钱包等重运营环节，矿工穿梭在整个环节当中谋求利润。币市渐热，丰水到来，利好形势中，矿工盈利仍艰难险阻。

随着时间的推移，加密资产行业中存在的隐藏的营销手段会愈加高明或复杂，为了让加密资产行业健康、稳定的发展，我们需要揭开层层骗局的面纱。

OKEx的全球通用积分OKB上线一周年之际，这家数字资产交易平台决定回购OKB。

加密货币情报公司Messari在今日发布的一份报告中称，Stellar（XLM）在2017年4月出现了一个通胀漏洞，因此导致多出了22.5亿个XLM（当时价值约1000万美元）。

中心化APP有六大劣势，而这正是DAPP需要解决的。DApps是区块链行业的重要板块之一，只有DApps真正大规模取代传统App并被普通用户所使用，区块链技术才真正走向落地。此次，应链捕手约稿，ArcBlock创始人兼CEO冒志鸿撰写了本文，并指出传统APP的五大优势、六大劣势以及DApps的五大制胜关键，干货颇多，相信会对各位读者深入了解DApps行业大有裨益。值得一提的是，ArcBlock旨在为DApps开发部署更便利的区块链服务网络，ABT Network公测版将于美国太平洋时间29日下午3点正式上线发布。我在《多数人只知道去中心化，却并不真正理解 DApps》一文中，从去中心化的确切含义、计算机软件应用发展历程的角度讨论了什么才是真正的去中心化应用。那么，去中心化应用具备哪些基本特征？或者说，有哪些要素才能构成去中心化应用？前不久「区块律动」有篇文章《DApp的竞争对手是App》写得不错——现在很多标榜着DApps的应用，只不是用了一点区块链的应用而已，和真正意义的「去中心化应用」相去甚远。目前这些应用不是因为今天区块链本身的局限性，就是因为粗制滥造，整体的用户体验糟糕无比，不少应用纯粹是博彩类的东西，根本没有实际价值。因此，最近这批伪DApps用户活跃度下降、发展趋势持续走低，并不令人惊讶。01
DApps必须具备App的什么优势？DApps要为大家所接受，首先必须具备以下列举的今天常用应用的许多明显优势。免费人人都喜欢免费，尤其在一开始接触新应用的时候。目前基于区块链的DApps往往要用户干的第一件事就是先要有通证，例如以太的Gas fee，几乎任何操作都需要一小笔费用，而申请一个EOS账户也要钱。虽然这是一笔很小的钱，但这可能是妨碍用户进入的最大阻力，以及最糟糕的用户体验之一。通过免费的方式让用户体验应用的价值从而自然而然转化为付费用户，这是传统软件及互联网行业过去几十年行之有效的方法。快速「天下武功，唯快不破」。 从计算机和软件诞生以来， 「更快」、「更方便」一直是用户默认的第一体验。没想到现在的区块链给用户带来的却是「缓慢」和「无尽的等待」。因此，DApps要成为主流也必须提高性能，为用户带来更流畅的体验。值得注意的是，前一段时间区块链行业的「TPS大跃进」看似要解决性能问题，但实际上只是试图解决一部分问题，而整个应用更快的体验则要从多个维度同时提升。用户体验早期的软件、网站在设计和使用体验上曾经都很「反人类」，但最近十年来，尤其是移动互联网的普及，使得软件应用开发越来越重视用户体验，让用户越来越依赖直觉反应动作来操作使用。而今天的DApps由于技术的限制以及处于行业早期，其用户体验往往无法与传统应用相提并论。用户端容易安装软件应用商店虽然出现的时间并不长，但极大地推动软件的普及。如今购买和安装软件再也无需求助专业人员，任何人都能举手之劳、轻松搞定。而目前区块链和DApps，没有专业知识技能无法安装使用，这是导致DApps无法普及的一块拦路石。服务端容易部署随着最近十年来云计算服务发展，SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）让服务的部署变得前所未有的容易。易于部署服务端对企业用户、大规模应用的普及非常重要。区块链应用如能得到大规模普及，必须和今天的云计算服务密切配合，让服务端的部署变得极为容易。目前各大云计算厂商的「可管理区块链（Managed Blockchain）」或「区块链即服务（BaaS）」基本都是在试图解决这一问题。上述中心化应用具备的这些优势，是DApps必须追赶上来的入门条件。但是仅具备这些条件的DApps还不足以战胜传统App。02
现今的App存在哪些用户痛点？首先我们得明白，「去中心化应用」应该不是为了「去中心化」而去做去中心化的设计，而是因为去中心化能给用户带来中心化所不具备的价值。在今天的技术架构上开发去中心化应用，会比中心化实现更难，因此必须在开始投入之前就考虑清楚去中心化带来的价值，及其可以取胜的要素。太多的账号，需要记忆大量的密码「用户为王」是互联网思维的第一条军规，服务提供商以用户数量多而取胜，并且逐渐以获得尽可能多的用户资料为价值。互联网行业的投资收购常常用拥有多少用户账号和用户资料来作为估值的重要依据，这导致每家互联网企业更追求这样的产品和运营设计：尽可能掌控用户账号、攫取用户尽可能多的资料。这种设计给用户带来的最直观的麻烦就是登录使用各种应用服务就有无数个账号，每个账号都需要记忆储存单独的用户名和密码。大量的数据失窃为什么已成熟的数据加密方法体系在这些互联网应用服务不能奏效呢？原因是用户数据在这些中心化平台的传统设计里并不属于用户。因此，一旦系统出现安全漏洞被攻击者突破，大量的数据基本被黑客毫无保留地获取。如果用户数据可以真正属于用户，现在的加密算法完全可以用来生成用户密钥对这些数据加密。这样的话，即使系统数据被攻击泄漏，黑客获得的也只是加密的数据；哪怕黑客截获系统本身的数据，这些数据也和用户的数据、用户的身份隔离。隐私危机当每个应用都把应用的数据和用户建立了对应关系，并且尽量收集到了详细的用户资料，用户隐私成为一个前所未有的严峻问题。一些服务的数据本来不存在太多的隐私问题，但由于目前互联网行业获取用户的套路作风使得这些数据和用户数据相关联才导致隐私问题。例如，搜索引擎分析用户的搜索习惯，如果这些用户资料完全匿名，那么这些搜索可能不会带来隐私问题。审查和封锁这可能是让今天的互联网用户越来越不满的问题。更可怕的是现在的互联网封锁可能不仅来自权力机构，还来自越来越垄断的互联网服务商出于竞争私利进行封锁或越位的审查。例如Facebook曾经利用AI算法审查封杀用户各种照片和内容，连著名的二战时期的新闻都被「误杀」。运营者关闭服务很多时候让用户伤感的是，自己喜欢的服务只是因为服务方本身经营难以为继，每天眼睁睁看着不同的服务关闭消失。对于某些服务，用户的数据（例如照片、日志、生活中的回忆等）一夜之间就消失了，即便某些服务让用户在关闭之前有一段时间可以保存自己的数据，往往用户也只是获得一些原始的备份，再也无法继续拥有原来的服务。同质化、不互通的同类应用移动设备让这些同质化应用的问题得到了一定的缓解， 主要因为移动设备从用户体验上通过统一通知（Push Notification）的形态，并让App切换变得足够轻量快速。从iOS的一系列产品，从News stand、TV等iOS 内置App的理念，可以看到苹果公司试图在改进用户在互不相通的同类应用切换的体验。03
DApps的五个制胜要点上述这些中心化应用的用户痛点，DApps充分利用去中心化的特性和方式去解决，就有可能获得用户的青睐。去中心应用具备以下几个特点，就有机会在未来的竞争中在用户体验、隐私、安全性等方面取胜，超越传统的中心化应用。去中心化应用应该首先支持去中心化的用户身份去中心化身份是一种数字世界的自主身份，对应着现实世界中的「天赋人权」：我们每个人的存在和权益并不需要任何中心化机构的背书和证明。W3C建议的DID（去中心化ID）标准正是这样的一种个人自主数字身份。而在越来越中心化垄断的互联网世界里，本属于用户自己的ID和数据却「逆行倒施」地被Facebook等大公司垄断滥用，这些超级垄断平台泄露滥用用户数据的丑闻也唤醒了大众对数字隐私和个人身份的重新正视。因此支持DID的去中心化应用，在个人隐私、自主身份等方面会获得大量用户的共鸣和接受。现在也有一些平台声称采用「去中心化ID」，但是你使用时仍然需要向此平台去 「申请」，可能不是真正的去中心化ID。任何需要你先注册一个用户ID、登记某个Passport之类的才可以使用DApps，可能都不是真正的去中心化的自主ID。去中心化应用如果充分支持个人自主ID，那么不但对用户而言是一种价值，而且也能够团结更多其他的DApps形成联盟。在互联网思维下，每个应用都试图「争夺」用户，因此很难形成真正意义的合作，而对于支持DID的各个DApps都尊重用户ID属于用户这个基本原则，则不存在抢夺用户的问题，更容易形成联盟和合作。去中心化应用应该充分支持用户的数据可迁移性任何去中心化应用的用户数据都应该完全属于用户自己，因此用户可以自由地转移。而实现用户数据可迁移的前提是去中心化用户身份的普及。用户可以自主许可或撤销平台应用对自己数据的访问和使用，就不会绑定在任何一家服务商上。而用户的数据可以被用户自由授权给任何自己愿意提供的服务又可以催生新服务的发展。创新的服务由于可以在用户授权下获得完善的数据，就不需要从头开始，反而有后发制人的优势。在这种情况下，竞争变成服务能力和质量的比拼，而不是谁套牢锁定用户数量更多的竞争。数据可迁移（Data Portability）很长时间以来一直是用户所期待的功能，但在过去由于技术、法律、用户普遍认知水平等诸多原因而一直未能获得长足发展。DApps恰恰可以借助目前大众普遍批评警惕大公司侵害用户数据权利的情势，乘势而起，在数据可迁移的基础上提供优质的服务，从理念到服务质量上战胜传统应用。去中心化应用充分利用数字资产的优势作为和区块链密切成长在一起的DApps充分使用数字资产的优势几乎是不言而喻的，但是何为「充分利用数字资产优势」？并不是发行一个数字货币就充分利用了，现在很多区块链应用，为发币而发币，发了很多根本不必要的通证或币，不但没有利用其优势，反而给用户体验造成伤害。除了作为支付手段，其实数字货币还有更多可以被DApps利用的地方。例如，一个电商服务，除了支付，数字货币还可以用来打造用户积分体系，用数字资产来建立用户等级、信用等，还可以用数字资产来直接表征商品。当商品用数字资产来表征后，可以带来一系列优势，例如可以更有效地和第三方物流系统来集成。去中心化应用必须建立在开放协议之下去中心化应用最需要的是开放协议，而未必是开放源代码。有时候开源是一种商业模式，开放源代码不等于开放协议和标准， 尤其开源对最终用户未必直接提供价值，有时反而为恶意分叉和攻击留了口子。开放协议意味着只要大家遵循相同的协议就可以互联互通，互联网的成功建立在一系列的开放标准协议基础之上，开源运动让技术发展高歌猛进，但是归根结底互联网成功的根源在于开放协议，这使得各种各样的设备、网络、服务和应用能够互相无缝连接起来。建立并遵循开放协议，也使得商业的分工更容易完成。DApps应该出现众多App可以互相分工协助的情况，而不是像传统的App一样，每一个都是大而全的应用，而每个应用又大部分雷同。我们从苹果一系列iOS产品，如Wallet，Home，TV，以及最新推出的News+都可以看到这个趋势，我们并不需要一大堆类似的app，而是需要可选择一个支持多个服务的最好的去中心化应用。我们有理由相信，未来的DApps必然会出现一系列垂直细分，在每个垂直领域可能会有若干个选择，而每个选择都可以支持大部分甚至全部的服务。去中心化应用必须安装部署非常容易去中心化应用的安装部署是否简单容易，其重要性经常会被大家所忽视，而且这也是过去十几年来传统中心化应用胜出的一个重要原因，简单快捷的东西常常会赢得用户。一些去中心化应用，例如Mastodon（猛犸象）这个去中心化社交网络， 这可能是目前去中心社交应用中用户数量最多的一个，但是用户如果想去安装自己的一个节点，会迅速发现这是一个非常复杂的步骤，没有基本的网络、系统管理甚至开发经验，根本没有办法去成功安装起来。由于去中心化应用不同于中心化服务， 往往需要很多用户参与到网络和节点的建设之中。 因此，要想让去中心化应用能够普及就必须让其安装部署非常快捷，通常一个好的去中心化应用平台应该帮助开发者来做到这些，而不需要开发者来考虑这些问题。总之，去中心化应用（DApps）并不是开创一片无人竞争的蓝海，而是必须首先和「旧世界」的中心化应用同场竞技，并战而胜之。用户并不会因为是否「去中心化」而去使用一个应用，而是因为这个应用对他是否有价值才会使用，去中心化是DApps的手段而不是目的。

他想组建世界上第一支「区块链足球队」，但8个月后，他仍没有兑现对球员许下的承诺。而且种种迹象表明，这就是一场噱头、一次炒作…