矿工

距离3月1日以太坊分叉成功，已经过去了两天时间。显而易见，此次被人们视为大利好的以太坊升级并没有引起过多的市场反响。

前言：2018年到现在，熊市依然持续，至于什么时候能走向牛市，谁也不知道。

据Bitcoinexchangeguide报道，美国纽约州普拉茨堡市决定取消长达一年的加密挖矿业务禁令，该决定是本周四晚上由普拉茨堡市议会投票通过后做出的。根据新法律，如果加密货币矿工造成市政水电到达极限，他们将不得不支…

据bitcoinexchangeguide消息，美国纽约州普拉茨堡市决定取消长达一年的加密挖矿业务禁令，该决定是本周四晚上由普拉茨堡市议会投票通过后做出的。根据新法律，如果加密货币矿工造成市政水电到达

今日凌晨3时52分，以太坊完成了最新升级，进入了开发路线中的“君士坦丁堡阶段”，这也是以太坊向“宁静阶段”（采用PoS权益证明机制）进发的必经之路。

“生命会自己找到出路。”——《侏罗纪公园》。分析师 | 李雪婷编辑 | 郝方舟

之前，以太坊已经放了三次鸽子。以太坊发展分为四个阶段，前沿、家园、大都会与宁静。君士坦丁堡和圣彼得堡计划的实施标志着以太坊即将进入宁静阶段，即迎来以太坊2.0。“以太坊1.0，是一群充满斗志的人去尝试构建一台‘世界计算机’；以太坊2.0，将会让这台‘世界计算机’真正成为现实。”曾共筑梦想的这群人，早已各奔东西。深链财经不完全统计，已有7位以太坊创始团队的核心成员离开。有人因为技术理想离开以太坊，而后创造出以太坊客户端钱包；有人因为薪资原因离开以太坊，成立了基于以太坊平台的Dapp；也有人因为理念不合离开以太坊，而后做出了市值排名前列的公链……情人节分手“Polkadot 已经达到了以太坊宁静将要达到的效果。”以太坊开发者Afri Schoedon没有想到，他这一句无心之言，掀起了轩然大波，并导致他从已工作了四年的以太坊生态中离开。那天是2019年2月14日，刚好是情人节。因为上述言论，以太坊开发者Afri Schoedon被以太坊论坛上的用户进行了围攻。这条推文被认为是在支持像Polkadot这样的第三方扩展解决方案，即Afri Schoedon可能在背地里为Polkadot工作，设计一些阴谋，从而去故意破坏以太坊的发展。Afri Schoedon沦陷于社交平台之上。“他已经开发以太坊将近一年，他总是试图推迟每次升级，并有意识地在开发讨论中引入一些没有意义的话题。“类似于这样的评论数不胜数，甚至还有人扬言要弄死他。Afri Schoedon一一查看社交平台上的谩骂，并试图解释。但正如Afri Schoedon所言，不管我做什么，一直在被人攻击。哀莫大于心死，这本该是Afri Schoedon在以太坊工作的第五年。但让一个人的爱消磨殆尽的最好方式就是，用言语伤害他。2月19日，Afri Schoedon终于无法承受舆论压力，选择从以太坊生态建设中退出。“我不再参与硬分叉、开发测试网、或者做出贡献等。我没在Polkadot工作过，从来没有，我曾为以太坊效力，我不恨以太坊。我爱过它。“初心遭受质疑的Afri Schoedon正式离开以太坊。仅仅一句关于Polkadot与以太坊的言论，为何会引起社区成员的轰动？“很长一段时间以来，我们一直被告知，Polkadot不是以太坊的竞争对手。现在Afri Schoedon证实了它确实是……”社区的成员对此进行着解释。装睡的人从来都拒绝被叫醒，当社区成员投以期待的眼光看待以太坊未来发展时，却被Afri Schoedon指出，以太坊的新衣是虚无的，就快无退路了时，部分社区成员选择怒火中烧，并迁怒于Afri Schoedon。关于背叛初心，社区成员认为Afri Schoedon在为以太坊进程开发工作的同时，也在为Polkadot工作。事实上，Afri Schoedon是为以太坊Parity客户端提供开发支持的贡献者，而Polkadot是Parity同一家公司旗下开发的产品。两者均属以太坊早期团队中技术担当Gavin Wood开发的产品。“他是为以太坊生态贡献最为明显的成员”——社区成员们对Gavin Wood如是评价。2016年，Gavin Wood离开以太坊基金会，创造出以太坊主要客户端之一的钱包Parity。目前有大约30％的以太坊网络在使用该客户端，同时以太坊基金会管理的Geth约占所有节点的50％。Gavin在接受采访时曾表示，对于以太坊编程，自己当时是当作练习来做的。且Polkadot是源于2014年底扩容以太坊的考虑基础上进行设计的。言外之意：Polkadot是更优于以太坊的设计。2017年10月，Polkadot打破了数字货币市场的萧条局面，在短短十天内，公募到近10亿人民币。而2019年第一季度，据消息透露，Polkadot正在寻求通过初始代币发行(lCO)筹集高达6千万美元的资金。“And Ethereum has dominated my life since(此后以太坊主宰了我的生活)“Gavin Wood在以太坊发展的基础上不断进行着改造。社区成员眼看Polkadot起高楼，而对于以太坊后续发展的拖沓毫无办法时，便变得敏感了起来。同时将不满迁怒于Afri Schoedon发布的Twitter之上。以太坊发展至今，已有多位核心成员早于Afri Schoedon离开以太坊基金会。创始团队中7位核心成员已离场2013年11月，Vitalik Buterin在旧金山起草了以太坊的白皮书。同年，33岁的Gavin认识了19岁的Vitalik。随后，Vitalik召集了20位伙伴作为同行者，以太坊创始团队正式成立。2014年1月，北美比特币会议召开。这天，初始团队成员Vitalik Buterin、Gavin Wood、Jeffrey Wilcke、Joseph Lubin、Charles Hoskinson、Anthony Diiorio、Jeremy Wood、Stephan Taul等人于滨海别墅初次全数汇聚一堂。会议结束后，前期只是凭借兴趣为以太开发C++和GO客户端的Gavin Wood和Jeffrey Wilcke，决定正式全职加入了以太坊。且与Vitalik Buterin共同作为组织的3个主管。2014年6月，以太坊基金会正式成立。但在关于其是否为盈利组织时，团队成员曾发生过争执，最终Vitalik Buterin确定以太坊基金为非盈利组织。而后Joseph Lubin推动了以太坊基金会成为一个非营利组织，确定了以太坊基础设施能公平独立地工作。2014年7月24日，启动以太坊为期42天的众筹募资，共计募得当时价值1840万美元、即31591枚比特币。也是在这年，以太坊创始团队成员开始陆续离场。Charles Hoskinson在2011年，比特币价值1美元时，便加入了比特币早期挖矿的行列之中。而后，在加入以太坊团队之前，他曾因与Dan Larimer(BM)理念不合，而被迫离开共同创建的第一个去中心化加密货币交易所平台。Dan Larimer当时是比特股创始人。同样，在以太坊开发中，Charles Hoskinson再次因为与Vitalik Buterin理念不合，而于2014年被迫离开以太坊。根据公开资料显示，可能由于对以太坊基金会商业模式存在争议。“自己有钱的真正目的不是买大房子、或是豪车，而是希望拥有安全感。有钱之后，我就可以随心所欲做我想做的事，而不必担心钱的问题。“Vitalik Buterin在19岁时，已因炒比特币而得到过人生中的第一桶金。他从小的生存环境决定了他不会为任何事而妥协自己的意志。2015年5月，以太坊团队发布最后一个测试网络，代号为Olympic。7月，团队正式发布以太坊网络第一阶段——Frontier阶段(前沿)。从此以太坊正式走进大众投资者视野之中。同年，曾负责以太坊管理运营事宜的Jeremy Wood与Charles Hoskinson合作，创始了IOHK–Cardano，并将公司座右铭定为“程序大于人”。截至2019年2月28日，Cardano(ADA)总市值75亿，排名第十二。时间继续拉回至2015年，曾任职以太坊首席运营官的Joseph Lubin成立了ConsenSys——全球最大的区块链企业，是欧盟帮助欧洲各地区块链传播的主要公司之一。“我们创办ConsenSys的目的，就是推进以太坊项目的愿景。”到今天，Joseph Lubin成为了以太坊最大的投资人，其称持有的ETH价值超过100亿美元。2018年，在福布斯发布的首个数字货币领域富豪榜中，瑞波联合创始人Chrise Lasen排名第一，以太坊联合创始人Joseph Lubin排名第二，币安赵长鹏排名第三。而以太坊创始人Vitalik Buterin排名第六。该榜单上排名第八的是——以太坊联合创始人Anthony Diiorio，而后其创办了Jaxx钱包。同时，在2015年离开以太坊的还有THE DAO的创始人之一Stephan Tual，曾是以太坊的COO。The DAO是搭建在以太坊平台上的一个Dapp。2016年4月30日开始，The DAO项目在28天内，募资超过一亿美元。但2016年6月18日，The DAO项目被黑客攻击，黑客成功挖到超过360万个以太币。为了避免投资者损失以太坊，Vitalik Buterin决定进行硬分叉，这是以太坊史上第一次硬分叉。于是，分叉出以太坊(ETH)和以太经典(ETC)。Stephan Tual而后在博客中写到：多亏有矿工的支持，因为目前黑客还没有花掉一个币，也不会出现任何损失。”而后，伴随Gavin Wood的离开，以太坊开始进入了缓慢的开发进程之中。曾为了以太坊早期一系列开发任务而没日没夜敲代码的Gavin Wood，表示以太坊的后续发展是超过了自己想象的。以太坊的开发进程，从不缺少技术人员。这个世界上，也从不缺少想要改变世界的技术人员。但事实上，V神在失去一众伙伴之后，以太坊确实迷失了方向。让人失望的V神2018年3月4日，在“以太坊未来之路”的主题大会上， Vitalik Buterin在演讲中表示，扩容将是以太坊在2018年最关注的事情。2018年，以太坊的扩容之路走的极其艰难。“我觉得V神已经不做事了。“V神曾今的追随者，已开始对以太坊的真实性进行了质疑。其唯一可以完成自救的路径是快速进入以太坊2.0。但仅君士坦丁堡硬分叉已拖延半年至今，仍未开始实施。君士坦丁堡硬分叉，本该于2018年8月13日完成，然而在测试了两个月后，于2018年10月中旬再次进行了推迟。开发者大会中，预计君士坦丁堡硬分叉最早在2018年11月份进行，同样再次被推迟至2019年1月中旬。让以太坊投资者落空，是以太坊擅长的事情。进入2019年，公链Dapp生态发展情况中，无论是在总用户量，还是在总交易次数上，ETH均落后于EOS与TRON。正如Charles Hoskinson所讲：“人们认为lCO很适合以太坊，但不可否认的是，lCO就是一个危险的定时炸弹。”lCO的陨落，后起之秀的竞争，让以太坊措手不及。在面对各种质疑时，V神甚至还侧面表述自己有退居二线的想法。“以太坊再没有像Gavin这样的大牛了”。社区成员对V神在逐渐丧失信心。1月中旬，V神将君士坦丁堡计划更名为“君士坦丁堡和圣彼得堡”网络升级，当前区块高度为7278308，截至发稿时间，还剩不到10小时达到计划区块高度7280000进行预升级。

闪电网络就和交易所一样，会让更多人使用比特币，让更多人进入市场，这意味着下一个牛市的启动。

柴达木盆地东北边缘，风刮过，依然带着冬天的寒冷。进入2月，德令哈这座小城的气温依然维持在零度以下，偶尔有小雪落下。

把闪电网络作为区块扩容的替代，注定是走不通的。闪电网络自2018年3月份上线以来一直备受关注，最近的“闪电火炬”传递活动更是将闪电网络的关注度推向了高潮，截止发稿，比特币闪电网络节点数为6675，通道数为30452，网络容量达到724.76BTC。比特币闪电网络能加速比特币交易，在处理小额即时交易上表现出优良的性能，但尽管如此，闪电网络目前也存在一些核心问题尚未解决，如何客观地看待闪电网络？闪电网络容量的增长会给比特币带来怎么样的变化，它是天使还是魔鬼？陀螺财经近日就闪电网络这一热门话题专访了莱比特矿池CEO江卓尔，就闪电网络目前存在的一些争议性问题展开了深入的讨论。以下为采访实录，略经删减，并已经由江卓尔本人校对。陀螺财经：近段时间闪电网络无论是节点数，还是通道数和网络容量都迅猛发展，您同意以上的这三个指标是衡量闪电网络发展成功与否的标准吗，如果不是，评价闪电网络成功与否的标准应该是什么？江卓尔：评价闪电网络成功与否最好的标准，就是看闪电网络上的币有多少，单看节点数和通道数实际意义并不大。因为节点和通道的成本很低，你可以随意地开节点和通道，但是你要把币放到闪电网络里面去，是要付出资金成本的。如果闪电网络里有很多币，那就说明它能满足很多人的需求，很多人需要把币放到里面去用。现在闪电网络通道内，全网只有700多个BTC，甚至还不到一个大户的币量，所以可以说，闪电网络现在还处于非常早期的阶段。闪电网络本质上是某一种货币的一个支付网络，我们可以把它类比支付宝或微信，支付网络只有形成规模化了，它的作用才会凸显，如果只有很少人去用，它是没什么价值的，如果需要给出一个标准的话，我认为在整个支付网络中，闪电网络至少要有百分之二三十的用户占比，或者有10%左右的比特币在闪电网络上面，而现在闪电上面的币量微乎其微，意义不大。截止2月25日 15:35 闪电网络网络容量超过720BTC 来源：1ML网站陀螺财经：闪电网络支付目前是否存在资金安全问题，安全问题要如何解决？江卓尔：闪电网络的安全性问题体现在，它交易对方可能作弊。比如你和商家之间打开了一个支付通道，但你出于作弊，偷偷广播了一笔早期的交易，想篡改通道里的帐户余额。但商家如果及时发现了，它可以再广播一个最新的交易，按规则惩罚你，使你损失更多的币。但你完全可以把这个通道里面的币全部都用光了再去作弊，这样最差的情况下你已经没有币了，但是你可以去博一下，说不定对方节点一时间没有发现你的作弊行为，这样你就可以得逞了。因此闪电网络要求节点长时间在线，否则可能被对方偷钱，但也不是不可以解决，大不了就把节点反作弊托管给别人（虽然会带来中心性问题），所以安全性倒不是最主要的问题。陀螺财经：闪电网络的应用场景有哪些？波兰合规交易所BTCBIT已经在交易所部署LN支付，某支付公司大佬预言在交易所使用闪电网络进行日常交易将成为主流，如何看待交易所对闪电网络的使用？江卓尔：只有当两个节点之间本身就存在大量的往来交易，他们之间打开闪电网络才有意义，从这个角度来看，交易所之间的结算，以及交易所跟钱包等支付中心之间的结算，有望是最早落地的应用场景，因为从技术上来说，交易所之间打开闪电网络通道后，用户可以从一个交易所，立即瞬间提现充值到另外一个交易所。但实际上，出于商业角度的考虑，交易所可能也不大喜欢闪电网络。比方说，交易所未必愿意跟另外一个交易所打开通道，因为这等于在跟另一个交易所分享用户。再比如，以前用户充值到交易所，币的控制权是在交易所手上的，但现在如果走闪电网络，那么币是在通道里面的，这就意味着交易所拿不到用户的币，甚至还要承担技术风险，因为通道存在对面恶意作弊的风险，它需要不断地去照看那么多的通道，这也就是我说交易所可能不会喜欢闪电网络的原因。陀螺财经：之前您在微博上有说过，闪电网络的最大问题是流动性问题，这个流动性问题如何理解？江卓尔：要理解这一点，我们首先要清楚闪电网络在通道内进行交易，需要事先锁定一定数量的币，这部分的币只能用于通道内交易，当你想把里面的币提现到主链上变成可以自由使用的币，你必须再发起一笔主链交易，这其实是相当麻烦的。举个例子，你经常去一家面包店买东西，为了方便日常的往来结算，你和面包店之间打开了一个通道，但你需要先一次性充钱进去（比如说是100块钱），然后每次花10块钱，过了一个月才用完。但实际上消费者并不喜欢这种预付方式。这个就是流动性问题，预押的好处是能快速进行一些小额的交易，但不好的地方是它占用了用户资金，导致用户资金紧张，资金成本高，我想没有消费者喜欢预付卡消费吧？陀螺财经：研究报告数据指出，比特币闪电网络对于小微支付表现出非常好的性能，但随着支付金额的增加，支付成功率会骤降，而且虽然通道数量一直在稳步增长，但交易效率并没有提高。请问您认为影响支付成功率的因素有哪些？江卓尔：闪电网络里面的币有点类似于一个算盘上面的算珠，你只能把它从通道的左边拨到右边，或者从右边拨到左边，在你把通道关闭，发起一笔主链交易提现之前，这个通道里面的币是跑不到另外一个地方去的，所以它永远达不到支付宝一样的便利。闪电网络现在设计的路由方法，有可能会经过多个跳，也就是说可能你要先连到商店，然后商店再连到另外一个饭店，然后再通过饭店支付给最后的商家，这样过程中每增加一步，就有可能导致通道里面根本没有足够的币，所以你经过的跳数越多，最后能支付的币就越少，支付的成功率就越低，也就是说，你最后能转多少币，实际上取决于一系列通道里面，最小通道里面的币数。我用一个例子来阐述这个问题。你跟Bob建立了通道，通道里面有1BTC，Bob跟面包店之间也有一个通道，但里面只有0.1BTC。那么你和面包店之间，能支付的金额，取决于途径所有通道的最小值，也就是0.1BTC。甚至如果Bob和面包店之间的通道，里面的0.1BTC，在之前已经被Bob支付给了面包店，那你能支付给面包店的金额，就是0。更麻烦的还有一种情况，Bob建立了和面包店的一个通道，以为里面有0.1BTC可用，但某一天Bob要用这0.1BTC时，却发现已经在之前的一次路由中，被你提前用掉了，这无疑是很令人恼火的。Core设计这种 “算盘上的珠子” ，却希望币能像 “水管里的水” 一样，自由流动。Core希望在很多节点和通道互相连接后，通道里的币能达到往复平衡，这是无视货币流动规律的的无知；认为支付网络的规模效应，会从天上自己掉下来，这是无视经济发展规律的自大；因为闪电通道而拒绝扩容，更是使BTC社区遭受重大损失的鲁莽。陀螺财经：闪电网络的设计容易形成一些大的中间节点，因而也一直受到“中心化”的诟病，您如何看待闪电网络的“中心化”问题？江卓尔：闪电网络的“中心化”是一个问题，但这还不是最致命的，因为中心化最坏的结果，也就是被政府监管，失去了经济自由的最大价值，甚至被端掉。但如果它能够发展很长的一段时间，还没有被干掉的话，它至少是可以得到很好的发展的，因为中心化的发展效率是很高的。闪电网络的致命性问题主要还是出在它本身难用，需要把币锁死在通道里面，而且大部分的支付网络又是单向的，即使是上面我们举交易所跟支付中心之间结算的例子，交易所跟支付网关之间也是总体单向，资金大部分从交易所流向支付网关，然后短时间就耗尽通道里的BTC，而每次清算都意味着开关一次通道，这会增加交易手续费，从而降低商户采用闪电网络的意愿。陀螺财经：闪电网络和区块扩容本身是否存在矛盾，或存在一个孰优孰劣的问题？江卓尔：闪电网络和区块扩容之间不矛盾，它是区块扩容的一个补充，或者说是主链交易的一个补充，它只适用于一些少数的场景，像上面我所说的交易所互相之间的资金结算，或在线赌博网站的充值后提现等一些少数的，有资金往复来往需求的场景。所以Core团队如果希望把闪电网络作为区块扩容的一个替代的话，那这条路最后注定是走不通的，BTC社区已经为此付出，并将继续付出巨大的代价。陀螺财经：我们每个人都可以充当一个节点，也可以建立自己的通道，但是否选择充当中间节点，需要考虑哪些因素？江卓尔：中间节点不是想当就能当的，需要有足够多的节点和通道与其进行连接，就跟支付宝一样，并且存在大者恒大、强者恒强的马太效应。现在技术上创建一个闪电网络节点很容易，但问题是你建完之后，有没有人跟你进行往来交易。建节点和通道，跟它有没有被用起来，这是两码子的事。就好比说你去淘宝上开一家店铺，十分钟就可以开张了，但自己开起来以后有没有人过来买东西，那就是另外一回事了。对于普通用户，他可以去尝尝鲜，先去建立一个节点，和几个热门节点打开通道，但是下一步就结束了，因为他之后就没有什么可做的了。 陀螺财经：闪电网络的使用门槛如何，普通用户要如何上手？江卓尔：现在普通人没法用，没有一个可以用的去中心化钱包，现在市面上的闪电钱包，默认都是中心化托管，本质上都是一个离线钱包，真正易用性的，带图形界面的闪电钱包，还没有。陀螺财经：闪电网络的迅猛增长能否为比特币带来牛市？从短期来讲，对矿工和比特币价格的影响几何？江卓尔：目前闪电网络上面实际上只有一些测试用户和设置节点，并没有发生有实际经济意义的交易，所以短期来说的话，对矿工和比特币价格肯定是没有影响的，因为它连用都还没用起来。陀螺财经：有分析认为，短期内闪电网络、比特币ETF、摩根大通发币有可能是带动行情的三大利好预期，您对此有不一样的看法吗，2019年有哪些机会是您认为值得关注的？江卓尔：闪电网络只能是一个概念，实际上很难用起来。比特币ETF应该也很难通过，因为以我的了解，传统金融圈和监管机构，对于比特币这个东西，现在还是处于一个无视和鄙视的阶段，这时候要通过比特币ETF是非常困难的，这跟矿机厂商港交所上市一样。理论上来说，矿机厂商的盈利情况没有问题，但港交所还是拒绝了，主要的拒绝理由就是它不知道这个东西的发展会怎么样，它也不想成为第一个上矿机厂商股票，然后又出现倒闭的交易所。再者是摩根大通发币，稳定币确实有可能会成为下一个风口之一，因为区块链具有可以打破国境的性质，所有国家货币都必须直面货币竞争，所以稳定币会是一个强需求，它有可能成为下一个牛市的推动点之一。2019年的机会，目前看来非常少，除了稳定币以外，新技术上的机会有可能出现在文件存储也就是IPFS这一类相应的存储系统上，但它们的开发难度相对来说也是非常大的，所以我们暂时也不做指望了。

本月中旬，以太坊社区发生了一场激烈的冲突，事件起因是以太坊核心开发者Afri Schoedon的一条推特。

证券型代币发行服务商Templum表示，以后将选择Symbiont开发的私有链为客户进行证券型代币发行（STO）。Templum的CEOChristopherPallotta表示，像以太坊这样的公链存

摘要：本周五，富达投资FidelityInvestments旗下的数字资产子公司富达数码FidelityDigital，成为第229名“火炬手”，接过了来自东京的推特用户@Wiz的“闪电火炬”。

2月23日，以太坊官方网站更新了关于以太坊君士坦丁堡升级的最新公告。自1月17日君士坦丁堡的升级搁浅后，以太坊沉寂了已经有一个多月的时间。而随着7280000（以太坊原定升级区块高度）区块高度的日益临近，细数起来，剩下的时间也就只剩下5天左右了。

2010 年 5 月 22 日，程序员 Laszlo Hanyecz 用一万个比特币购买了两个披萨，相当于一个比特币仅价值 0.003 美分，加密货币第一次有了价值。

分叉机制成为一种强大的工具，为社会未来的组织形式开辟了许多新的和充满前景的可能性。它形成了一种有效解决无限制权力的方法，但同时也为任何重大变化带来了必然伴随着的混乱和不可预测性。

对以Ethereum为代表的Dapp平台来说，扩容是过去一年的热门议题，但是平台本身如何保存价值，这个重要议题却过于冷门了。Dapp平台同时给原生代币和平台上发行的其他加密资产提供安全保障，这一点和比特币这类支付网络是不同的。对多资产平台来说，资产存储（Store of Value）意味着平台的价值保存属性能同时造福原生代币和平台上的其他代币。

“总量 2100 万枚，每 4 年减半，2140 年挖完”，对于大部分比特币投资者而言，比特币的“政治纲领”，神圣不可侵犯。

意外之财不好收。去中心化有其利弊，好处是高度自由，而所谓的“缺陷”就在于不“通情达理”、“效率不高”。在现实世界中，若钱包不慎丢失，去和拾得者协商退回是理所应当，社会风俗甚至鼓励人们拾金不昧。但在链上，一笔高额手续费可能流转到了上万个矿工手中，此时何以再集中意志去决定分配呢？

闪电网络作为Bitcoin近年来的主要技术方向，获得了相当大的热度，但各方面的资讯和讨论基本集中于闪电网络的技术图景，而鲜有人对其背后的经济逻辑做出剖析，本文抛砖引玉，希望为闪电网络带来更多的批判性的思考。